前回までで大きく変わったところについて書きました。
まだ書きたい事は沢山あるけど、細かいところをあんま り気にしていると、移行が進まないので、まずは進む事優先で行きましょう。
移行のスケジュールは組んでますか?
プリンも移行スケジュールを組んでみました。ISO総研発行の 商品と若干スケジュール組みが違います。でもISO総研にには内緒にしておいてくださいね。ばれると怖い所長に怒られますから。
(1)品質マニュアルの改訂 |--1ヶ月--|
(2)必要手順書の作成 |--1ヶ月--|
(3)各プロセスのフロー作成 |--半 月--|
(4)品質文書の整合性チェック |--1ヶ月--|
(5)内部監査員養成 |--1 日--|
(6)運用 |--3ヶ月--|
少し余裕を見てます。先日ISO総研の掲示板に、キープロセス の設定にずいぶん悩まれている方がいました。でもあんまり悩むところじゃないですよ。
決めるだけです。
提供している事業が一つの会社であれば、キープロセス単位で部署があると思います。また事業部制の会社であれば、事業部単位で同様にあると思います。足りなければ、追加したら良いですし。
次回からじゃあ、どうやってそれぞれのスケジュールの中身をイメージするか、書きますね。
■/■編集後記■/■
先日JIPDECというISMS(ISO17799)の認定機関のセミナーにいってきちゃいました。今年の4月から一般企業の認証申請が可能になるそうです。話を聞いていると、環境ISOに似ているなあと思いました。じゃあ、実際にできるのかよっていわれるとやってみないと分からないってのが本音です。移行も大体分かっていても、やってみないと分からないですよね。2000年版はそれくら
い変わっちゃってる。でも進めないと不安なだけか分からないか分からない。つまり進んだ方が意外に問題は解決するんじゃないかって考えてます。プリンも悩むより進むを心情にがんばりたいです。
移行に関して分からないところ、もっと知りたいところがあれば
pudding@isosoken.com
までどうぞ。
ということで、前進モードでISMSお手伝い、
プリン指名の場合、1社のみ無料!!