| ISO規格要求事項 |
対応の
是非 |
詳細説明・補足事項 |
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4.1 |
一般 |
× |
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| 4.2.2 |
品質マニュアル |
× |
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| 4.2.3 |
文書管理 |
× |
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| 4.2.4 |
記録の管理 |
× |
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5.1 |
経営者のコミットメント |
× |
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| 5.2 |
顧客重視 |
× |
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| 5.3 |
品質方針 |
× |
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| 5.4.1 |
品質目標 |
× |
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| 5.4.2 |
システムの計画 |
● |
この帳票の目的は、システムの取り組み事項を計画・実施管理するためのものですので、この項目を効率的に実施するためのひとつの方法と言えます
また『取り組み事項の計画』をするだけで、これ以外に関しても、適用することになります。
例)
品質方針の策定・見直し時期 が4月であった場合、この帳票の4月に『品質方針の見直しをする予定だよ』という計画を立てます。
品質目標の設定時期が 3月であった場合、この帳票の3月に『品質目標の設定をする予定だよ』という計画を立てます。
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| 5.5.1 |
責任及び権限 |
× |
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| 5.5.2 |
管理責任者 |
× |
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| 5.5.3 |
内部コミュニケーション |
× |
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| 5.6 |
マネジメントレビュー |
× |
|
|
|
6.1 |
資源の提供 |
× |
|
| 6.2 |
人的資源 |
× |
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| 6.3 |
インフラストラクチャー |
× |
|
| 6.4 |
作業環境 |
× |
|
|
|
7.1 |
製品実現の計画 |
× |
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| 7.2.1 |
製品に関連する要求事項の明確化 |
× |
|
| 7.2.2 |
製品に関連する要求事項のレビュー |
× |
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| 7.2.3 |
顧客とのコミュニケーション |
× |
|
| 7.3 |
設計 |
× |
|
| 7.4.1 |
購買プロセス |
× |
|
| 7.4.2 |
購買情報 |
× |
|
| 7.4.3 |
購買製品の検証 |
× |
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| 7.5.1 |
製造及びサービス提供の管理 |
× |
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| 7.5.2 |
製造及びサービス提供に関する
プロセスの妥当性確認 |
× |
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| 7.5.3 |
識別及びトレーサビリティ |
× |
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| 7.5.4 |
顧客の所有物 |
× |
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| 7.5.5 |
製品の保存 |
× |
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| 7.6 |
測定機器の管理 |
× |
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|
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8.1 |
一般 |
× |
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| 8.2.1 |
顧客満足 |
× |
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| 8.2.2 |
内部監査 |
× |
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| 8.2.3 |
プロセスの監視及び測定 |
× |
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| 8.2.4 |
製品の監視及び測定 |
× |
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| 8.3 |
不適合製品の管理 |
× |
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| 8.4 |
データの分析 |
× |
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| 8.5.1 |
継続的改善 |
× |
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| 8.5.2 |
是正処置 |
× |
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| 8.5.3 |
予防処置 |
× |
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| 問題点は? |
ISO認証で、マネジメントシステムを構築し、色々と取り組み事項を決定した。
しかし、取り組み事項が多い為、実施させるための管理が困難となる。 |
| 解 決 ! |
この《システム年間計画表フォーマット》は、マネジメントシステムを運用していく場合の取り組み事項を整理・計画する事ができるため、取り組み事項の実施が管理できます。 |
| 問題点は? |
『5.4.2 マネジメントシステムの計画』の要求に対して、負荷なく、効率よく計画・実施することはできないだろうか? |
| 解 決 ! |
この《システム年間計画表フォーマット》を活用すると、要求に対しての対応はもちろん、システムの運用管理も1枚で管理することが出来る為、マネジメントシステムの計画が負荷なく・効率よく実施できます。 |
| 問題点は? |
ISO認証でマネジメントシステムを構築したが、色々と取り組む必要のある内容が多くなりすぎて管理された状態とは思えない。 |
| 解 決 ! |
この《システム年間計画表フォーマット》では、システム構築で規定した取り組み事項で、重要なポイントのみを抽出して整理することができるため、取り組み事項が漏れることなく、管理された状態を作り出せます。 |