業務を改善して不適合防止とムダを削減するための内部監査を目指します。チェックリストを読み上げるだけの内部監査になっており、業務改善監査ができるよう教育したい企業様、ISOが業務と繋がっていないと感じている企業様におすすめです。
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不適合の指摘の仕方と、なぜ不適合が発生したのか「真因追究」の手法を学び、確実に是正・予防処置をとることを可能にします。ISO認証取得をしたが不適合件数が減らない企業様、監査員のレベルアップを図りたい企業様におすすめです。
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内部監査員の上級クラスを育成し、内部監査のレベルを高め、マネジメントシステムの有効性と経営貢献度を向上させる研修です。内部監査がマンネリしている企業様、不適合は出なくなったが改善案もなく、内部監査員の力量も低いという企業様などにおすすめです。
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企業体質強化のため、社内の思わしくない状況を是正予防し経費削減に結びつけます。経費削減をしたい企業様や、組織のパフォーマンス向上させたい企業様におすすめです。
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各種のマネジメントシステム規格などを流用した効率の良い監査手法（社風に合わせた）の習得ができます。３現的内部監査に対応した、チェックリストの作成及び実施にて、不適合、改善点を抽出する力量を身につけられます。内部監査で受審側が納得できる「不適合」を出せる監査員がいない企業様、監査員の重要性をキチット評価していない企業の体質改善をしたい企業様におすすめです。
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各種のマネジメントシステム規格などを流用した効率の良い監査手法（社風に合わせた）の習得ができます。３現的内部監査に対応した、チェックリストの作成及び実施にて、不適合、改善点を抽出する力量を身につけられます。内部監査で受審側が納得できる「不適合」を出せる監査員がいない企業様、監査員の重要性をキチット評価していない企業の体質改善をしたい企業様におすすめです。
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各種のマネジメントシステム規格などを流用した効率の良い監査手法（社風に合わせた）の習得ができます。３現的内部監査に対応した、チェックリストの作成及び実施にて、不適合、改善点を抽出する力量を身につけられます。内部監査で受審側が納得できる「不適合」を出せる監査員がいない企業様、監査員の重要性をキチット評価していない企業の体質改善をしたい企業様におすすめです。
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ISOマネジメントシステムを維持発展させ、企業経営に貢献するツールに育て上げられるような、是正・予防処置要求ができる内部監査員の養成を行います。内部監査をもっと活性化したい企業様や、マネジメントシステムを維持し発展させ、業績を高めたい企業様におすすめです。
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SOマネジメントシステムを維持発展させ、企業経営に貢献するツールに育て上げられるような、是正・予防処置要求ができる内部監査員の養成を行います。内部監査をもっと活性化したい企業様や、マネジメントシステムを維持し発展させ、業績を高めたい企業様におすすめです。
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是正処置/予防処置のスキルを向上し、業務改善やIＳＯ活動の改善に役立てる事ができます。発生した不適合(問題点)に対して、適切な是正処置が出来ていない方、問題点の見つけ方や原因追究の仕方のスキルを上げたい方におすすめです。半日コースにはない、是正処置や予防処置の報告書作成も行います。
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内部監査員の中級クラスを育成し、内部監査のレベルを高め、マネジメントシステムの有効性と経営貢献度を向上させる研修です。内部監査がマンネリしている企業様、不適合は出なくなったが改善案もなく、内部監査員の力量も低いという企業様などにおすすめです。
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内部監査員の中級クラスを育成し、内部監査のレベルを高め、マネジメントシステムの有効性と経営貢献度を向上させる研修です。内部監査がマンネリしている企業様、不適合は出なくなったが改善案もなく、内部監査員の力量も低いという企業様などにおすすめです。
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コミュニケーション能力の向上により豊かな人間環境を育み、企業を活性化することができます。また社内の人間関係を改善し、コミュニケーションの方法を変えることで円滑なビジネスへと導きます。人間関係でお困りの方は勿論、「社内での信頼関係を構築したい」と思われている企業様に最適です。
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5Sの基本を学べるだけではなく、講師が実際に御社の5S現場を見て、問題点や今後の課題を共に考えていく講座です。 既に5Sに取組み「改善したい！」と思っている企業様はもちろん、これから5Sに取組もうと考えている企業様にもオススメです。
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監査員養成済みの監査員向け。内部監査員の力量を維持・改善するのに最適なケース演習のみを実施する講座です。御社の品質文書に基づきケースを作成しますので、実際の内部監査実施前にしていただくと効果的です。
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内部監査員養成講座受講済みの監査員向けの講習です。短時間で再教育を行えます。
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内部監査員養成講座受講済みの監査員向けの講習です。短時間で再教育を行えます。
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監査員の再教育が、一人1万円で可能です。業務に支障をきたさない4時間と言うのもうれしい
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品質目標の設定方法のレベルアップを図り、経営パフォーマンス改善を達成します。「どの様にして品質目標を設定すればよいかよく分からない企業」「目標値が高すぎたり、低すぎたりして、うまくかみ合わない企業」にオススメです。
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クレーム事例を基に衛生管理の問題点を把握して実態にあった対応策を検討します。「食品メーカーの管理職、社員、新入社員」「システム構築を検討しているを企業の幹部、管理責任者、推進チームメンバー、社員」「すでにシステムを構築した企業の幹部、管理責任者、安全チーム、社員」にオススメです。
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クレーム事例を基に衛生管理の問題点を把握して実態にあった対応策を検討します。「食品メーカーの管理職、社員、新入社員」「システム構築を検討しているを企業の幹部、管理責任者、推進チームメンバー、社員」「すでにシステムを構築した企業の幹部、管理責任者、安全チーム、社員」にオススメです。
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