管理責任者業務代行
なぜ形骸化してしまうのか? |
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目的
管理責任者業務が大切なことはわかってるんだけどなかなか時間を作れない、
費用面も含めて、審査機関の見直しも進めたいけどどうやたらよいかわからない。
以前の管理責任者が抜けてしまってPマークをどう維持していくか困ってしまった
Pマークをもっと積極的に活用して社内の業務改善を本格的に行いたい
文書を変更していきたいけど中々時間が取れない。
審査機関との窓口や社内の内部監査の実施、内部監査員の養成をしたいが中々できない
その他これらの業務に付随する業務全般を代行
こんな人にオススメ
・Pマーク文書のメンテナンスに困っている企業様
・Pマーク審査機関の見直しを行い、コスト削減を行いたい企業様
・Pマークを活用して積極的に業務改善を進めたい企業様
・管理責任者が不在で困ってらっしゃる企業様
特長
御社の管理責任者として社長の方針を実現すべく仕組みを改善し、チェック体制を強化し、社長への報告を行います。
また実質的な運用コストである審査機関に対する費用も積極的に見直しし、コスト削減も実現させます。
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