定期無料相談会を毎月開催いたします

ISOやＰマークの活動をされていて、例えば次のように感じられたことはありませんか？

『もうＩＳＯやＰマークの活動辞めようかな？』
『費用対効果があわない』
『本業が忙しくて時間がとれない、うまく運営する方法ないかな？』

また、

『ボリュームのある教育システムを作ったが記録が増えただけで
　ほとんど人が育っていない。どうしよう？』
『内部監査を年に２回、３日ほどかけてやっているが、本当に意味があるのかな？』
『マニュアルって配布する以外の方法ないの？規定って本当にいるのかな？』

といった、具体的な問題もあるでしょう。


実は、ＩＳＯやＰマークは、システム作りをしていますので、そんなに
すぐにいろんな問題が解決されるわけではありません。

そこには、工夫を繰り返す、知恵をだす、行動してみるといったいろいろな
行動が求められます。


この手を止めてしまうと、このような問題点が放置されたままになってしまうのです。
これが続くと、ＩＳＯやＰマークを辞めちゃおうという、最悪のシナリオも起こりうるのです。


そこで、私どもISO総合研究所は『私どもが過去数千社の運用状況をフォロー
してきた結果得られた、運営における知恵や工夫』を皆さんにお伝えすることで、
このような問題を解消して頂きたいと思っております。


ちょっとしたボタンのかけ違いで問題が起きていることもあります。

時間として１時間程度ですが、無料でサポートさせて頂きますので、ぜひ
時間を作ってご参加下さい。

ただし、先着での予約申込とさせて頂きますのでご了承下さい。

場所	日付	時間	お申込み状況
東京 会場 ： katana渋谷オフィス　セミナールーム （クリックすると地図が表示されます↑↑↑） 東京都渋谷区渋谷3-5-16 渋谷3丁目スクエアビル2F	11月18日(木)	10時〜	【終了しました】
		11時〜	【終了しました】
		13時〜	【終了しました】
		14時〜	【終了しました】
		15時〜	【終了しました】
大阪 会場 ： katana大阪オフィス　セミナールーム （クリックすると地図が表示されます↑↑↑） 大阪市中央区伏見町4-4-9 オーエックス淀屋橋ビル3F	11月18日(木)	10時〜	【終了しました】
		11時〜	【終了しました】
		13時〜	【終了しました】
		14時〜	【終了しました】
		15時〜	【終了しました】
仙台 会場 ： 仙台市情報・産業プラザ　AER(アエル) （クリックすると地図が表示されます↑↑↑） 宮城県仙台市青葉区中央1丁目3番1号（ＡＥＲ６階）	11月25日(木)	10時〜	【終了しました】
		11時〜	【終了しました】
		13時〜	【終了しました】
		14時〜	【終了しました】
		15時〜	【終了しました】

場所	日付	時間	お申込み状況
東京 会場 ： katana渋谷オフィス　セミナールーム （クリックすると地図が表示されます↑↑↑） 東京都渋谷区渋谷3-5-16 渋谷3丁目スクエアビル2F	12月2日(木)	10時〜	【 予約済 】
		11時〜	【 予約済 】
		13時〜	【 予約済 】
		14時〜	【 予約済 】
		15時〜	【 予約済 】
大阪 会場 ： katana大阪オフィス　セミナールーム （クリックすると地図が表示されます↑↑↑） 大阪市中央区伏見町4-4-9 オーエックス淀屋橋ビル3F	12月9日(木)	10時〜	【 予約済 】
		11時〜	【 予約済 】
		13時〜	【 予約済 】
		14時〜	【 予約済 】
		15時〜	【予約済 】
名古屋 会場 ：名古屋市芸術創造センター （クリックすると一番下に地図が表示されます↑↑↑） 愛知県名古屋市東区葵一丁目3番27号	12月16日(木)	10時〜	【 予約済 】
		11時〜	【 予約済 】
		13時〜	【 予約済 】
		14時〜	【 予約済 】
		15時〜	【 予約済 】

【プライバシーマーク関連でよくあるご相談内容】

【Ｑ】翌月書類申請なんですが２年間なにもやっていないんです。
　 　 何とかする方法はないですか？

【Ｑ】毎年自覚教育は実施しなければならないのですか？

【Ｑ】内部監査では拠点全てを１年間で内部監査しなければならないのですか？

【Ｑ】当初コンサルタントにパッケージのようにもらったシステムで運営しているのですが、
　 　 スリムにすることはできませんか？

【Ｑ】個人情報収集規程、管理規定等、規程はこまかいくつもつくらないといけないのですか？

【Ｑ】文書類を全て配布しているのですが、電子管理する方法はないのですか？

【Ｑ】去年の担当者がいないのですが大丈夫ですか？

　

【ＩＳＯ関連でよくあるご相談内容】

【Ｑ】来月審査なんですけど、内部監査やマネジメントレビューをやっていないし、
　 　 教育の計画や記録なんかも作っていないです。
　 　 なんとか審査までに対応する方法はないですか？　　

【Ｑ】内部監査を自社でやっていてなかなか成果がでず、
　 　 ちょっと形骸化しているように感じるのですが、
　 　 どういう方法でやればよいですか？

【Ｑ】当初コンサルタントからもらった文書をもとにシステムを作ったまま１０年くらいたちました。
　 　 そのため過剰システムになっているのですが、どうスリム化すればよいでしょうか？

【Ｑ】当初コンサルタントにパッケージのようにもらったシステムで運営しているのですが、
　 　 スリムにすることはできませんか？

【Ｑ】総務部の目標設定に困ります。根本的に総務部等はどういう適用で運営すればよいですか？
　 　 ※目標設定やみんなへの協力状況等

【Ｑ】購買先の評価表を毎年３００枚くらい作っているんですけど、
　 　 これって他に方法ありませんか？

【Ｑ】力量を明確にし、評価し、教育し、教育実施記録を１枚作るという、
　 　 審査員にも評価されるシステムになっていますが、
　 　 ISO認証してから人が育ったとはいえません。どうしたら人が育つシステムが作れますか？

【Ｑ】環境側面の特定や影響評価の仕組みが複雑すぎてどうにもなりません。
　 　 この改善方法はありますか？