池本克之氏がサポートする「すごい会議」

突然ですが、御社で行われている会議はうまく進められていますか??
あなたの参加している会議が、

うまく行われていない会議

こんな会議に一つでもあてはまる事はないですか??

例えば、、、
Aさん  「何か意見はありませんか?」
Bさん  「・・・」
Cさん  「この状況での意見はとてもじゃないけど言いにくいな・・・。」

例えば、、、
社長  「□▼×△●◎□××」
全員  「また長い話が始まった・・・」
社長  「誰も私の話を聞いてるようには思えん!!」

このように、目的があっての会議が、その目的の話までいかずに終わっている。
など、会議がうまく進められていない企業様が多いのではないでしょうか??
会議が行われるという事は、今抱えている問題の共有であったり、
社員みんなの意見を聞く事であったり、さらに大きく言えば、今後の会社の経営に関わる
重要な会議でもあります。

どんな会議でも、意味のない会議なんてありません。
大切な会議の時間を無駄にして、この先、会社はうまくまわっていくでしょうか??

理想的な会議とは!?

理想的な会議


そんな会議であれば、きっと喜んで会議に参加したくなると思います。

とくに、5つ目の項目である「売上げアップ」
やはり、会議をするからには、目的があるはずです。

会議の目的は、それぞれ会社によって違いますが、どんな会議でも、
最終的には、売上げアップに繋がるように思います。

そこを見落とし、目の前の会議の進行で精一杯になっている企業様は多いのではないでしょうか?

上記に挙げた、理想的な会議を行い、
最終的には、会社の売上げアップにも繋げて頂きたいと思います。


そんな理想的な会議ができるのか!?

はい、できます。

では、このような会議を行うには一体どうしたらよいのだろうか!?

実は・・・。
「すごい会議」で実現できます。

ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を経験した
辣腕の経営者、池本克之氏がサポートする「すごい会議」。

これまで、たくさんの会議に出席をされてきたと思いますが、この「すごい会議」は特別です。

なぜなら、会議を進行する方法が、今までの会議と根本的に違っていたからです。

では、「すごい会議」とは一体!?
以下に簡単ではありますが、ご説明をさせて頂きます。

すごい会議とは!?

我々は会議を経営(マネジメント)そのものだと考えています。
多くの企業では、この重要な経営の場、つまり会議の場、での発言の95%は「コメントの交換」に使われています。

すごい会議を御社に導入すると、

すごい会議を御社に導入した場合の効果

といったことが手に入ります。
またこれらを実行する上で、「約束を尊重する」「問題の指摘だけをせずに提案をする」といった
経営者が部下に期待していてなかなか手に入りにくいことが、御社の全社レベルで手に入れることができます。


池本克之氏が「すごい会議」をサポートします。

池本克之氏のプロフィール


実際にすごい会議を導入された方の声をお聞き下さい。

西日本旅客鉄道株式会社(JR西日本)岡山支社
  安全推進室 室長 谷口 雅信 さん
当時岡山運転区ではいろんな取り組みをしていたので、事故半減達成というのが『すごい会議』だけによってもたらされた成果ではないかもしれない。 ただ他と圧倒的にちがうのは、継続できる、ということです。事故を減らす仕組みづくり、土台作りに着手できたんです。長い目で見たときに、それがボディブローのように効いてくるんだと思います。
西日本旅客鉄道株式会社(JR西日本)岡山支社 安全推進室 室長 谷口 雅信 さん
株式会社オプト
  代表取締役CVO 鉢嶺 登 さん
すごい会議って、本音を言わせるじゃないですか。本当は聞きたくないけど(笑)でも、恨みっこなしでそうゆう本音を出すことで、すごく深い議論ができるんです。最終的には、それぞれが腹の中で考えていた問題点がたくさん出て、その問題に対してどうするか、というところまで話し合うことができました。この流れが非常に良くて、役員の2人が他の会議でもすごい会議を利用していましたね。
株式会社オプト 代表取締役CVO 鉢嶺 登 さん
株式会社オプト
  代表取締役CEO 海老根 智仁 さん
全員を前向きにする威力ですね。すごい会議をやると、みんなが団結して高い目標を掲げられるようになる。高い目標といっても、通常は背伸びをしたら届く範囲で設定してしまいがちですが、すごい会議でコミットメントされる目標は、ジャンプしないと届かないくらい本当に高い。そして、そんな高い目標さえも達成してしまおう、という気持ちになる。
株式会社オプト 代表取締役CEO 海老根 智仁 さん
大和鋼管工業株式会社
  代表取締役社長 中村慎市郎 さん
全社的に取り入れて会社の経営の仕組みに入れています。社内の管理もそうですし、お客さんとのプロジェクトもそうです。海外のお客さんとのプロジェクトに中立的な立場で大橋さんに入ってもらうこともあります。かなり適用範囲は広いと思いますね。
大和鋼管工業株式会社 代表取締役社長 中村慎市郎 さん
大和鋼管工業株式会社
  東日本営業本部 本部長 小倉洋 さん
会議に入ってみて分散した考えが収束していく感じを受けました。私は何をやらなければいけないのか、何ができるのか、会社は私に何を期待しているの?と。会議の最後で、私はこれをいつまでに達成しますと言った目標がでるじゃないですか、そうなると、徐々に、ここまでのことをやればいいのだと思えるようになり、気持ちが楽になりました。
大和鋼管工業株式会社 東日本営業本部 本部長 小倉洋 さん
株式会社GDH
  代表取締役社長 石川 真一郎 さん
メンバー一人一人が、 「自分達が○○をしなくちゃいけないんだ!」というミッションを持って仕事をするようになっています。やっている人達の満足度も上がっているし、充実感を持って仕事ができるような構造を作れたのは事実だと思いますよ。
株式会社GDH 代表取締役社長 石川 真一郎 さん
株式会社ゴンゾ
  代表取締役副社長 吉田 悟 さん
普通なら、信用を失う可能性のある発言って言いづらいじゃないですか。でも、「すごい会議」をやることで、そういうことが正々堂々と言えるんです。正面から言いづらいことを言ったのは、初めてでしたね。それに、「えっ、あいつもこんなこと思ってたの?」っていうのがどんどん出てくる。普段見えてこない問題を知ることができて、すごく素敵でした。
株式会社ゴンゾ 代表取締役副社長 吉田 悟 さん
ワオ株式会社
  代表取締役社長/CEO 浦谷 明 さん
コミットメントを設定する、という「合理的な会議の終わり方」を手に入れたことも大きい。どうしても僕らは営業チックなので、 「どうなってんだ」「ちゃんとやれよ」という話で終わっちゃうんですね。詰めることになっちゃう。で結論は「がんばってやろうよ」。何も解決していない。『すごい会議』はそれとはまったくちがいますよね。問題をちゃんと洗い出して、コミットメントを明確に決めて、きっちり解決に結びつける。
ワオ株式会社 代表取締役社長/CEO 浦谷 明 さん
株式会社渕上ファインズ
  営業企画課長 阿部 ゆう子 さん
問題点をお互いに遠慮なく面と向かって言えるようになったり、愚痴で終わっていたことを解決につなげたり、あとは「いつまでにやる」という期限をつけることでズルズルしなくなり、上半期の目標利益を達成することができました。
株式会社渕上ファインズ 営業企画課長 阿部 ゆう子 さん
ANAインターコンチネンタルホテル東京
  商品企画支配人 八木 大 さん
私自身の変化で言えば、この出会いがなければ、高慢でわがままな人間になっていたかもしれません。「ゴール」を見失わず、常に「コミット」し、 問題に「正面」からぶつかる姿勢は、この『すごい会議』で学んだことです。会社に勤めてから最高の収穫です。
ANAインターコンチネンタルホテル東京 商品企画支配人 八木 大 さん
ANAインターコンチネンタルホテル東京
  販売部長 水本 卓也 さん
当初マイナス1億2000万円の利益予測が、プラス1億6000万になりました。2億8000万くらい良化した。景気の後押しと言うこともあったと思いますが、 みんなが一丸となって同じ方向に向いた、ということなんだと思います。
ANAインターコンチネンタルホテル東京 販売部長 水本 卓也 さん
株式会社 オーラルケア
  常務取締役 井上 淳 さん
目標を達成しようとする強い意思を持つようになりました。自分が任された仕事だけでなく、プロジェクトの目標を達成するために、自分の役割以外のことにも責任をもって関わっていく。目つきも変わりましたし、積極性が出てきましたね。
株式会社 オーラルケア 常務取締役 井上 淳 さん
株式会社 オーラルケア
  企画営業室 主査 齋藤 純寛 さん
目標が共有化され、役割・責任がはっきりしたことで、メンバー同士のお互いの使い方がよくわかるようになりました。 「こういう目標があるから、あなたの力が必要だ」と言えるようになったんです。
株式会社 オーラルケア 企画営業室 主査 齋藤 純寛 さん
株式会社 神倉エクステリア
  代表取締役 田端 玄洋 さん
今また普通の会議をやったら、きっと元の状態に戻ると思います。だから、毎月「すごい会議」の方法を使って、問題をたな卸しして、何が問題かをはっきりさせていきたいですね。そして、具体的に何をやるかまでまで落とし込めれば、後は自主的に動きだしてくれると考えています。
株式会社 神倉エクステリア 代表取締役 田端 玄洋 さん
株式会社 電通国際情報サービス
  常務取締役 岩田 晴夫 さん
問題点をすべて洗い出せたことです。問題点をあげているときに、「もっとやばい問題がいっぱいあるでしょう、問題点がキレイすぎる」と、つっこんだ話ができる場をつくってくれた。問題を全部出すという重要性を改めて実感できた。
株式会社 電通国際情報サービス 常務取締役 岩田 晴夫 さん
株式会社ワークスアプリケーションズ
  代表取締役最高執行責任者 阿部 孝司 さん
「すごい会議」は“空手の型”のようなもので、非常に洗練された型なのです。まずは型にはめて基本形を身につければ、会社の文化や考え方に合わせて応用していけばいいし、改良改善を加えていけばいいと思うのです。
株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高執行責任者 阿部 孝司 さん
株式会社ワークスアプリケーションズ
  代表取締役最高経営責任者 牧野 正幸 さん
もともと問題解決のためにワード(言葉)はすごく重要だなと思っていたんですが、「すごい会議」は、ワードを重要視し、うまく仕組みにしている。 例えば言葉の言い換えをやらせる。「どのようにすれば」とか「世界一の」とかね。これはおもしろい手法だなと。
株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者 牧野 正幸 さん
株式会社ネットプライス
  営業本部 取締役 永塚 新 さん
もともとコミュニケーションはよくできていたと思いますが、本気でこれからビジネスを大きくするために、ということを真剣に話せたのは、これがはじめてでした。
株式会社ネットプライス 営業本部 取締役 永塚 新 さん
株式会社ネットプライス
  代表取締役社長 兼 CEO 佐藤 輝英 さん
同じ課題でも「どうしてできないの」と「どのようにすればできるようになるか」では全然ちがいます。「どのように〜」からだと思考がポジティブ回転しやすい。
株式会社ネットプライス 代表取締役社長 兼 CEO 佐藤 輝英 さん
株式会社プラン・ドゥー・シー
  山城 葉子 さん
普通の会社は、問題を見つけることはできても解決しようとしないんです。それが私たちの会社は見つけたもん勝ちでどんどん解決していく。コーチングって、考え方根本を変えるから、それがすごい大きいですよね」。
株式会社プラン・ドゥー・シー 山城 葉子 さん
株式会社プラン・ドゥー・シー
  代表取締役 野田 豊 さん
はじめて受けたとき、もうやった瞬間に、全部の部署でやった方がいいと。
それだけで他はもういらない、一番重要なミーティングだと思ったんですよ。
株式会社プラン・ドゥー・シー 代表取締役 野田 豊 さん
村田製作所 事務管理部 専任課長 岡本 義尚 さん
  技術管理部 技術事務課 前田 美保 さん
「すごい会議は本当にすごい」「私も是非やってみたい」という声が続出し、2回目を開催することに。今回は、役職や部署に関係なく、日頃村田製作所の会議について疑問に思っている人を本社内で募った。話を聞きつけた営業所から「自分も入れてくれ」と手が挙げることもあるほど前評判が高いものになった。
村田製作所 事務管理部 専任課長 岡本 義尚 さん 技術管理部 技術事務課 前田 美保 さん
可楽麗国際貿易(上海)有限公司(クラレ上海)
  総経理 松山 貞秋 さん 他4名
個人の悩みを紙に書かせて順番に発表するんだけど、「前の人が発表されたことでも言ってください」と言うのね。日本のよくある会議だと、前の人と違うことを言わないと、とか、偉い人が言ったら下の人は言えない、みたいなところがあるけどね。こうすることで、個人の意識が高まるし、底にある問題点が出てきやすくなるね。
可楽麗国際貿易(上海)有限公司(クラレ上海) 総経理 松山 貞秋 さん 他4名
株式会社ジャスミンソフト
  代表取締役 贄(にえ)良則さん
お世辞じゃなく予想以上の効果がありました。 一つのテーマに絞って社内でここまで徹底的に議論したことは私も含め参加した社員全員が初めての経験でもあり、とても強いインパクトを感じました。会社の方針に単純に従うのではなく、社員が自分たちで物事を決めていく。それによって、強い団結力が生まれ、やりぬこうという意思が生まれ、受身の姿勢から積極的な姿勢へと変化していくのを肌で感じました。
株式会社ジャスミンソフト 代表取締役 贄(にえ)良則さん
株式会社赤マルソウ
  代表取締役社長 座間味(ざまみ) 亮さん
社内が変わりました。イヤ、ホントにガラッと変わった。パートさんも含めて社員が明るくなったし、いろんな発言も出てきた。 自分もあまりしゃべらない人間なんですが自分自身も含めて社内の会話も増えたし、モチベーションが上がっているのを感じますよ。 なんて言うか、会社のまとまり、チームワークが非常によくなってるなって感じますね。
株式会社赤マルソウ 代表取締役社長 座間味(ざまみ) 亮さん
KSB瀬戸内海放送
  代表取締役 加藤宏一郎様
私にとって、コーチングを経営の現場で生かしたいと思っていた時に、一番最初に大橋さんのセミナーやセッションと出会えたことは非常に幸運でした。コーチング手法について教えるセミナーやサービスは世の中に溢れています。しかしながら、それを経営者が実際に会社で実践し業績をあげるためのサポートができるコンサルタントは、私の知る限り大橋禅太郎さんを置いて他にはいません。コーチングに興味があるなしにかかわらず、経営者として自分を成長させたいと思っている人、会社を成長させたいと思っている人には、是非お薦めのプログラムです。
株式会社ホーナンドー
  代表取締役 北田浩之様
『くだらないアイデア』がくだらなくない!
『5秒で答えを出してみて』が大正解!
禅太郎は言葉の魔法使い、
成功へのメソッドが手に入ります。
株式会社アクシブ ドットコム
  代表取締役 尾関茂雄様
新たなOSがインストールされた結果、会社と人生に大きなインパクトが与えられた。システマチックなテクノロジーにより、誰にでもやる気さえあれば、物事を効果的に進めていける。
決して楽になるわけではないのだが、シナプスが刺激され、エキサイティングな人生になるのは間違いなしのは、大橋禅太郎氏を見れば一目瞭然である。
株式会社ニッセン
  常務取締役 通販事業部事業部長 佐村信哉様
一言で言うと、いやらしくなりましたね。 それは、私自身も含めて、会議やミーティング、部下に対する指示等で「これ、いいな。」「そうすべきだな。」「やったらいいんじゃないか?」等々のどちらかと言うと、具体性に欠けるような話で終わってしまうことが多かったのですが、「何時までにするの?」「誰が責任者?」「どこの部署にどんな協力を求めたらいいの?」「その成果物は?」等、必ずやらねばならなくなるような言葉が出てくるようになりましたね。これは、とりあえずその場を終わらせようとしている人にとっては、極めていやらしい質問や指摘になり、結果的に行動を起こさざるを得ない、なあなあで済まさないという雰囲気が出てきたと同時にやはりスピード感が変わってきたように思います。
伊藤忠石油販売株式会社
  代表取締役 社長  加藤薫様
会議のやり方だけでなく、今まで一方的にこちらから伝えていたのが、皆から真の意見が出るようになって、よいことも、わるいこともどんどん会議の場で明らかになるようになりました。
また、幹部が自ら会議の司会者としての技術を身につけ、継続的な問題解決を出来るようになりました。当初期待していたとおりの成果を得ることが出来ました。
大手外資系経営コンサルティング会社
  執行役員
この1日セッションによって共通の目標、共通の課題、そして課題を乗り越える役割と打ち手を整理できました。単なる1人の担当者ではなく自分も事業方針にインパクトを与えるべき役割が求められていたことと、その快感を体感したと思います。また、「誰が悪いのか」「直せ」「次の悪いことは何か?」をただ追求するDefault OSと、「どうやって良くしようか」「実行してみよう」「もっと良くなるには?」といったポジティブなHigh Performance OSの違いが明確化され、自分の行動様式のみならず、メンバーとディスカッションする際にも活用されています。
株式会社電通国際情報サービス
  金融情報システム事業部 担当取締役 鈴木広太郎様
ISID金融システム事業部では、現在マネジメント・コーチを導入して開発部隊のマネージャーの意識改革に取り組んでいます。
当事業部では従来型のマネジメントを脱却し、情報共有から情報共鳴出来る組織への変革を目指しており、この考え方を浸透させる為にもマネジメント・コーチが大きな役割を果たすと信じています。
株式会社電通国際情報サービス
  常務取締役 岩田晴夫様
大橋さんは、いつでもアグレッシブです。難題に立ち向かうエネルギーを貰えます。
常石造船株式会社
  代表取締役社長 神原勝成様
大橋さんのアドバイスのお陰で中期経営計画ができ、社業も順調に推移してます。
株式会社アクセル
  代表取締役社長 船橋仁様
マネジメントOSは従来の管理型マネジメントから個人の自発的価値創造を促すマネジメントへの最適なガイドである。
ネットイヤーグループ株式会社
  代表取締役CEO 小池聡様
新しいOSがインストールされ、今まで整理しきれていなかった問題点や経営課題について、明確な目標とタイムフレームのもと実行プランに移されました。
湘南セント・ラファエロ教会
  代表 田村龍也様
最高!素晴らしい効果!機関車経営から新幹線経営に移行するのに最適のコーチングです。
株式会社 食文化総研(レストラン黒澤)
  代表取締役 櫻井貴幸様
高度経済成長下におけるOSは、拡大する市場に対して、経営資源をコントロールする為のものでした。
しかし、現在の不安定な状況下においては、会社全体で感覚を研ぎ澄まし、短いサイクルで問題発見から解決ができなければ存続すらできません。HPOS(ハイパフォーマンスOS)はそんな現在にインストールすべきOSではないでしょうか。
株式会社FM那覇
代表取締役社長 平良斗星様
いろいろ、すっきりしました。
社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと(やっていたことがそんなに間違ってなかったこと)、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です!
有限会社Q−tec
代表取締役 稲田浩二様
当社が提供するISOコンサルティング手法としても、マネジメントコーチングは大変有効的なものであると思いました。
事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、マネジメントコーチングに一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。
有限会社アンテナ
代表取締役 石原地江様
ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。
それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。(笑)
株式会社平山印刷
代表取締役社長 平山達也様
とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。
また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。 正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。
株式会社ライデリ
アカウント事業部 課長 林田信弘様
最初は”ん?”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。
私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。
米国での実績
米国においては、ルーセントテクノロジー、CSC Index、AOL、ソフトブック、シマンテック、E*Trade、スプリント、カナダテレコム、NEC、アップル、ローバーグループ、アクセンチュア、プライスウォーターハウス、ユナイテッドディスティラーズ、パラマウント等に導入(*)しております。
(*) 米国での導入は弊社のライセンサーであるマネジメント・アソシエイツ社が実施しております。

すごい会議をセミナーで実感していただけます。

とはいえ、、、

この「すごい会議」が一体どういうものなのか!?
言葉の説明だけでは、完全に理解する事はできないと思います。

そこで、、、

通常500万円で行っている「すごい会議」を、今回20万円で

「すごい会議」のエッセンスを2時間で学ぶセミナー

を御社で実感していただける事になりました。

開催しようと決めた理由は、ただ1つ。
1社でも多くの企業様に、この「すごい会議」の素晴らしさを実感して頂きたかったからです。

実際に、池本克之氏が御社に訪問し、「すごい会議」のセミナーを行います。
2時間という限られた時間の中でも、
「すごい会議」のしくみ、会議運営のコツや目標の立て方などが理解できます。


それによって、

すごい会議をすることでのお役に立て効果

このような事も可能になります。

また、今回のセミナーは、会場に何百人も集まってお話をするセミナーとは違います。
池本克之氏が、御社に訪問しセミナーを行います。
いわば、会社単位でのマンツーマンセミナーという訳です。

2時間のセミナーですが、御社のうまくいかない会議の理由がわかり、
その解決方法と、それを実行した時の効果がつかめます。

さらに、セミナー終了後は、電話やメールで池本克之氏に
相談していただけるので、疑問点が後から出てきた場合でも、
いつでもご対応いたします。

今回の「すごい会議」のエッセンスを2時間で学ぶセミナーは、5社限定とさせて頂きます。

この内容でこのお値段となると、お申込みの殺到が予想されますので、
お申込みはお早めにされることをおすすめいたします。

何度も言うようですが、この価格でのご提供は、今だけです。

池本克之氏がサポートする、この「すごい会議」のセミナーに興味を持って頂けた方は、
下記のお申込みフォームへお進み下さい。

ぜひ、この機会にセミナーに参加し、池本克之氏がサポートする「すごい会議」を
知っていただければと思います。
すごい会議のセミナーお申込みフォームへ
すごい会議のセミナーお問合せフォームへ

※お申込みは、企業様でのお申込みでお願いしております。
※別途、消費税+旅費交通費は発生いたします。

お問合せ電話番号:06-6838-8858

ご利用に関するご案内
会社概要
有限会社プリンスキー / ISO総合研究所
〒532-0011
大阪府大阪市淀川区西中島4丁目13-22
大拓ビル17 6階

お問い合せ専用フォーム
個人情報の保護
個人情報保護の重要性を認識し、
適切に利用し、保護することが社会的責任
であると考え、個人情報の保護に努める
ことをお約束いたします。
送料について
全商品送料無料となっております。
送料0円キャンペーン実施中
商品のお届け時期
■電子メールによる商品配信
ご注文を頂いてから1〜2営業日以内
お届けいたします。

■郵送による商品配送
●ISO総合研究所商品
ご注文を頂いてから5〜6営業日以内
お届けいたします。
●メーカー商品
ご注文を頂いてから10日営業日以内
お届けいたします。

※メーカー商品の在庫状況、悪天候など交通事情等
により配送時期が遅れることがございます。
その場合は、お届け日をご連絡致します。
注文方法について
インターネット・FAX・電話でお受けいたします。

■インターネットでのご注文方法はコチラをクリック
して下さい。
(年中無休、24時間受付いたしております)

■FAXでのご注文方法 FAX:06-6838-8859
FAX注文用紙
(クリックすると、PDFファイルが開きます)

上記、FAX注文用紙をクリックして印刷し、
必要事項をご記入のうえ、送信をお願いします。
(年中無休、24時間受付いたしております)

■TELでのご注文方法 TEL:06-6838-8858
(土・日・祝日を除く9:30〜18:30の受付となります)
配送について
郵送でのお届けと電子メール配送がございます。

※電子メール配送とは??
→電子メールにファイルを添付して送信する
配送方法です

※郵送でのお届けの場合、ヤマトメ ール便、
エクスパック500、宅急便等、 商品内容や数量
により、適切な配送方法を選択し配送致します。
支払いについて
商品がお手元に届きましたら、下記指定口座へ
お振込をお願いします。
お手元に弊社からの請求書が2通以上ある場合、
1つに纏めて1回のお振込みで済ませる事が可能
です。

■銀行振込
請求書を郵送いたしますので、請求書に記載の
期日から2ヶ月以内に、下記指定口座にお振込
願います。

●お振込み指定口座
銀行名 :三菱東京UFJ銀行
支店名 :新大阪駅前支店
口座番号 :(普)5199187
口座名義 :ISO総合研究所 山口智朗
(アイエスオーソウゴウケンキュウジョ ヤマグチ ノリアキ)

※振込手数料はお客様ご負担となります
※クレジットカード払い・代金引換はお取り扱いして
 おりません

返品について
返品は可能です。
但し、商品や返品内容によってはお受けできない
場合がございますので、詳細はコチラをクリックして
頂くか、お電話でもご確認致しますので、いつでも
お問い合わせ下さい。

※電子メールにファイルを添付して送信する配送方法
での商品、及びメーカ商品の場合は、返品は承り
いたしかねますので、予めご了承下さい。
お問い合わせ
何でもお問い合わせ下さい。
ご質問・ご意見・ご感想、お寄せ下さい。

Mail :info@isosoken.com
FAX :06-6838-8859
TEL :06-6838-8858
土・日・祝日を除く9:30〜18:30

安心なお買い物のために 財団法人日本適合性認定協会 財団法人日本品質保証機構 個人情報保護士 みんなで止めよう温暖化 IT百選 大阪商工会議所