商品内容：
欲しい人材が採れない、採用予定数を満たせない、辞退が多い、すぐやめてしまう…。今、採用を成功させるには、何をするべきか。
大化けする人材の見抜き方、応募人数を増やす採用ツール（採用パンフレット、採用ホームページ…）のつくり方、見込み違いをなくす面接術、内定辞退を防ぎ、先輩社員のやる気も高める採用の仕組みづくり…まで社長、人事、採用担当者必見の新卒採用成功の5大実務を初公開。
【商品の主な内容】
第一巻《採用の5大実務》会社に新風を巻き起こす人財を獲得せよ！
■今が絶好のチャンス！二極化した学生の動きと「新卒パワー」の魅力とは
●次々と中小企業に入社する“仕事のやりがい”を求める学生たち
●真っ白な心を自社色に染めあげろ ●新入社員に触発される先輩社員
●選ばれた新卒は「やる気」と「ロイヤリティー」が圧倒的に違う
●中途採用にも良い人材が集まる大きな理由
■《人材不足に先手を打つ》中小企業のこれからの人育て術
●若手人材の減少とすすむ職場の高齢化 ●繰り返される大手の大量採用
●「中小企業にデキる新卒は来ない…」は本当なのか？
■こんなキーワードを持つ新卒社員が会社で大化けする！
●中小企業が採用するべきキーワード
●「挫折」や「失敗」の経験は買い！●やる気に変わる「5大コンプレックス」
● 大手企業が敬遠する7つのキーワードに人材あり
【実務1】内定辞退、早期退職の80％は、採用時のミスマッチにあり
■欲しい人材を明確にすれば、新卒採用は、よりやり易くなる
●今、自社に本当に必要とされる人材はどのような人間なのか
●感性・感動・感謝する心があるか ●会社の将来ビジョンとの連動法
●「欲しい人材像」の明確化のやり方とそのポイント
●適性検査で確認するべきことは？効果的な「適性検査」の使い方
■中小企業がすすめる「新卒採用計画」の準備とたて方
●社長が安心して任せられる社内採用チームづくり●採用人数の決め方と注意点
●間違いない「採用スケジュール」の組み方と実践法 ●採用予算の考え方
●3人採用するなら母集団を何人集めるべきか…
【実務2】「募集メディア」の選び方と「採用ツール」のつくり方
■意欲あふれる学生が集まる「就職サイト」の選び方と活用法
●学生の集め方を間違えれば、その時点で採用の全てが終わる…
●リクナビ、毎ナビ、日経ナビ…「大手就職サイト」の使い方と注意点
●学生が企業情報で重視していることは？ ●専門就職サイト活用法
■「合同説明会」の使い方と「会社説明会」の開催の実務ポイント
●合同説明会に参加する時の心構え ●参加回数と参加時期の押さえ所
●学生を惹きつけるブースの魅せ方を実例に学ぶ
●会社説明会への上手な誘導法 ●会社説明会の段取りの実務
●会社説明会で学生に伝えるべきことは何か
■応募者を急増させる「採用パンフレット」と「ホームページ」のつくり方
●採用情報に載せる順番がコツ ●採用パンフとホームページで伝えるポイント
●興味を持たせるホームページのつくり方 ●パンフレットを一人歩きさせる
●社長の顔、経営理念、先輩社員の声…見違えるパンフレットのつくり方
●学生はココに注目している…
第二巻 我社の魅力の伝え方と“ホンネ”を引き出す面接術
【実務3】「この会社に入りたい！」と思わせる会社の魅力の伝え方
■ 会社が「ホンネ」にならなければ、相手も「ホンネ」を話さない
●会社が伝えるべき自社の本当の魅力とは何か
●誤った３つの「K」を伝えていないか ●学生の心をつかむ話し方
●自社の魅力を伝える5つの場面と3人の人物
●社長のビジョン・働く価値観をどのように伝えるか
【実務4】ホンネを引きだし、見込み違いをなくす《面接術》
■有能な人材を見極める面接担当者の選び方
●学生に好かれる・嫌われる面接官の違いと注意点
●面接官が決して口にしてはいけないキーワード
●相手の良いところ見つけるために…
■《現役大学生を相手に実演指導》優秀な人材を見逃さない面接手法
●間違いやすい質問の切り出し方
●重要！寄らば大樹社員、居座り社員を採らないためには
●選ぶ、落とすではなく、見えない真実を導きだせ！
●体験、経験から何を見抜けるか ●カンタン！面接マニュアルの崩し方
●実践！この質問だけで ○○が見えてくる
●心を開かせる面接会場のレイアウトと雰囲気づくり
■果樹園型の新卒採用が会社を劇的に変える―――
●なぜ、一度の面接だけで判断してはダメなのか
●人が伸びるのがわかる採用法
【ホンネと能力がわかる5つの面接方式とその実践ポイント】
●食事会面接でわかる人間力とそのやり方 ●掃除面接で見えてくるもの
●電話面接の2つのやり方 ●丸投げ面接で逃げない人間かを見極める
第三巻 内定辞退を防ぎ、戦力化を実現！「内定フォロー」
■入社までの時間をフル活用！根気と継続を習慣にする「内定フォロー」
●時間をかけて基本を教えられる最強の人財教育期間
●大手に横取りされない工夫と仕掛け ●入社に悩む学生の「心のケア」対応法
●「こんなはずはなかった…」ミスマッチの撲滅法とコミュニケーション術
●入社まで熱い気持ちを継続させる仕組み
●内定者に「選ばれた感」を伝えるためには…
【実務５】《内定後フォロー》入社直後からすぐに戦える基礎体力づくり
■最小限のコストで最大の効果を生みだす内定フォロー4大実践策
●メーリングリストと新聞だけで社会人の３大心得を身につけさせる
●大手にはできない効果抜群の「300枚名刺」活用法
●「空気」と「場」を読む力をつける“一日社長秘書”の実践法
●会社へのロイヤリティーをあげる「採用合宿」のポイント
■新卒採用に成功した中小企業に学ぶ！中小企業の新卒採用成功ノウハウ
飲食、メーカー、小売、サービス業の成功企業のそのやり方とは
●新卒採用のすすめ方 ●会社説明会で気をつけること ●若手社員の活用法
●社長の役割と採用担当者の役割 ●採用パンフの魅せ方とつくり方
●先輩社員と職場への新卒社員の波及効果 ●面接のやり方のポイント
●大手に持っていかれない内定フォローのやり方
●欲しい人材を確実に採用するために…
■専用テキストについて
選考スケジュール表、グループ面談評定シート、質問事例表…
採用業務にそのまま使える資料をテキストに多数集約いたして
おります。
【講師紹介】
山近義幸(ザメディアジョン代表)
"山近義幸"画像 中小企業の新卒採用だけに特化した人材採用のプロ。
毎年10,000人の学生、500名を越える社長・人事担当者と直接会い、16年以上に渡り、不動産、メーカー、流通・小売、飲食…をはじめ、毎年100 社以上の新卒採用を手がけ、社長の“目利き”として活躍。豊富な経験とその実績に裏打ちされた山近式採用手法を実践すれば、会社を劇的に変える人財を採用できると、全国の社長から反響を呼び、東奔西走する毎日。自らも毎年、5,000人以上の学生を面接。
また全国の学生たちと交流を深め、つねに採用の最前線で情報収集、今の学生たちの気持ちをも知り尽くしている。著書「そいつに社運をあずけられるのか」「社運を上げる人財哲学」「超採用革命」「国民の就職」他多数。
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