商品内容：
【主要内容】
本書は、第１章ではヨーロッパのＣＳＲへのアプローチを扱い、第２章では日本、アメリカのＣＳＲとの相違点を示した。第３章はヨーロッパのＣＳＲを誰がリードしているかという疑問に答えている。第４章はＣＳＲの必然性を社会構造の変化に着目しながら解説した。第５章はヨーロッパの環境規制を扱っている。規制の細部よりも、具体例を通じてＥＵの政策決定過程と環境問題に関するアプローチが浮かび上がるよう工夫した。第６章、第７章はそれぞれ日本企業、日本社会のＣＳＲを論じている。第６章ではＣＳＲが日本の経営が無意識においてきた前提の再考を求めていることを明らかにし、競争力に結びつける方策を探った。ＣＳＲの導入手順と模範事例を中心に捉える経営書とは異なる接近方法である。終章である第７章では日本社会が持続的に発展するための課題を出発点として各ステークホルダーの役割を考察している。さらに結論として「人を育てるＣＳＲ」を提唱している。
本書の最大の目的は、ＣＳＲを通じて我々の社会と企業を考える材料を提供することにある。
【主要目次】
第１章 ヨーロッパの提案するＣＳＲとはなにか
第２章 ヨーロッパのＣＳＲは日米のＣＳＲとどこがちがうのか
第３章 ヨーロッパのＣＳＲは誰が牽引しているのか
第４章 ＣＳＲの本質はなにか
第５章 ヨーロッパの新しい環境戦略
第６章 競争力を向上させるＣＳＲ
第７章 日本はいまＣＳＲでなにをすべきか
【著者紹介】
藤井 敏彦
1964年生まれ、横浜市育ち。1987年通商産業省(現経済産業省)入省。1994年アメリカ・ワシントン大学MBA取得。G7サミット、OECD、防衛装備に関する対米交渉等の通商国際政策、産業再生法起草、緊急経済対策立案等の国内政策に携わった後、2000年より2004年までベルギー・ブラッセルの在欧日系ビジネス協議会の事務局長及び日本機械輸出組合ブラッセル事務所次長を務め、対EUロビイストとして活動。EUの環境規制、CSR等につき講演、寄稿多数。現在、経済産業省勤務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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